優勢嫁接,空間轉換

作者: admin 2016-09-21 09:17 來源:東莞經濟 傳統制造業 創新驅動發展 優勢

既要繼續保持傳統制造業優勢,避免產業空心化,同時建立創新驅動發展新優勢,發展總部經濟,是傳統制造業強市面對的現實問題。東莞就是其中之一。

東莞經濟網訊 既要繼續保持傳統制造業優勢,避免產業空心化,同時建立創新驅動發展新優勢,發展總部經濟,是傳統制造業強市面對的現實問題。東莞就是其中之一。


這種兩條腿走路的模式,曾有不少發達國家或地區成功實施,如新加坡、韓國、日本和中國的臺灣及香港地區。一方面,當內部要素紅利逐步消失后,在全球優化資源配置,把外部的要素紅利優勢嫁接進來,并開發新興市場,以繼續保持國內傳統制造業的競爭優勢;


另一方面,低端產業有組織、分批次轉移后,為發展新興戰略性產業、建立創新驅動發展模式騰出了空間,戰略發展空間可以成功實現轉換。在眾多嫁接外部優勢,實現空間轉移的發展模式中,具有較大參考價值的就是新加坡的淡馬錫模式。


基于法治化、市場化基礎運作的新加坡淡馬錫主權財富基金,在國內參與開發、運營和管理了蘇州工業園及其他產業園區,投資運營方與當地政府采取共同開發、共同管理、共同運作、共享利益模式,充分發揮了資本、土地、勞動力、原材料和市場五個方面的優勢,有效實現資源的優化配置。該模式是東莞嫁接優勢,實現空間轉換的參考范本之一。


如今,發達國家紛紛強調制造業回歸,新興工業化國家呈快速追趕之勢,東莞作為制造業大市須抓住轉型升級的窗口期。由政府設立種子基金,通過內聚外聯,提升企業協同發展的聯動水平,引導企業成批次、有秩序地走出去,在全球范圍內延伸產業鏈條、整合資源。在保持傳統制造業優勢的同時,為建立以科技創新成果產業化為核心的總部基地,打造創新要素匯聚的創業天堂創造條件,進而全面打造東莞制造2.0強化版。


因此,為有效發揮東莞經濟現有的產業優勢、渠道優勢、資金優勢和規模優勢,東莞應當建立城市產業轉移發展基金,采取法治化、市場化、規范化的運作模式,以政府搭臺、企業主導、全民參與的形式,與其他國家或地區合作建立集群化、企業間協同發展的產業園區,最終實現優勢嫁接和空間轉換。東莞制造2.0強化版,既是傳統制造業繼續保持競爭優勢的集約化、全球化發展的衍生版,也是總部經濟崛起,實現創新發展的踐行版。

                             

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